Programme

1. Identifier les compétences clés du manager transverse

• Quelles missions, quels objectifs et quel rôle pour un manager transverse ?
• La valeur ajoutée du manager transverse.
• Mettre en place une relation de type "partenaire", "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe.
• Renforcer ses compétences de manager : piloter par les finalités, diriger par l'exemple, favoriser la collaboration active.

2. Animer, Coordonner et développer la cohésion d’équipe

• Identifier les différents systèmes de valeur au sein d'une équipe et les intégrer à son management.
• Créer une dynamique d’équipe positive.
• Reconnaitre les modes de fonctionnement individuel et développer un management efficace.
• Comprendre chaque environnement de travail et les organisations définies afin de développer la cohésion de l’équipe.

3. Optimiser sa communication

• Comprendre le processus de la communication : émetteur, message, récepteur.
• Avantages et inconvénients des différentes forme de communication.
• Optimiser la gestion de son temps : les réunions.
• Intégrer le corpus procédural et les systèmes de contrôle dans sa communication.
• Développer son assertivité et la synchronisation comportementale.
• Anticiper les problématiques et dysfonctionnements possibles.

4. Délégation et Responsabilisation

• Fixer des objectifs clairs et ambitieux.
• Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
• Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises.
• Mettre en place des contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l'équipe