Programme

1. Le management à distance

• Comprendre les spécificités du management à distance versus le management « classique »,
• Identifier les problématiques possibles au management et trouver des solutions pertinentes,
• Rôle, missions et limites du management à distance,

2. Spécificités de la communication managériale à distance

• Comprendre les attentes des collaborateurs et apporter une réponse adaptée,
• Utiliser les bons outils de la communication à distance,
• Créer du lien et le maintenir dans une relation managériale,
• Développer l'autonomie de ses équipes,

3. Organiser le travail de son équipe

• Le rôle prédominant de l’information,
• Organiser les tâches en donnant de plus en plus d’autonomie,
• Coordonnées les tâches et les missions,
• Partager les informations de l’équipe et du management,

4. Mobiliser ses collaborateurs

• Autonomie et contrôle, les limites,
• Les règles de fonctionnement : Les mettre en place et s’y tenir,
• Contrôler à travers des outils pertinents et adaptés,
• Mobiliser, recadrer : Mener un entretien à distance,

5. Motiver à distance

• Identifier les leviers motivationnels de chacun,
• Pratique du feedback à distance,
• Evaluer, récompenser ou faire une critique constructive,
• Maintenir la motivation ou remotiver